開源，讓你顛覆市場的遊戲規則
開源(open source)，一個軟體相關領域比較會提到的名詞，但其實可以是一種競爭策略、一種商業模式，甚至是一種生活態度。
如果要你將自己的套路或秘訣公諸於世，你願不願意？不願意的理由，主要是擔心自己失去競爭力，但為什麼有人會大方的分享出來呢？
▎為了顛覆既有的遊戲規則
一個人辦不到，那就免費給一群人武器 (open source)，他們未必站在你這邊，但必然站在對手的對立面，那麼改變遊戲規則的可能性就大些了。如果你對自己有自信(我指的是審慎評估後的自信)，在降低進入門檻的同時，仍保有領先優勢，我想你可以選擇這麼做，讓更多人看見、讓更多人有能力去推翻既有的遊戲規則，那麼你的機會也多一些；Google開源Android就是一個例子。
▎為了觸及更多用戶與客戶
我們在打造一個商業模式時，總是著眼在我們的目標使用者(用戶與客戶)。傳統行銷概念(行銷3.0)會告訴你，增加使用者的黏著度，讓他們成為你的忠實客戶；而行銷4.0則告訴我們：讓你的使用者成為你的推薦者，擴散度與轉換率會比你想像的更高，即使他們沒有購買；這是從終端市場出發的思維。
如果我們從點線面體的策略思維出發，可以從終端市場(點)退一步去思考整個供應鏈(線)、整個生態圈(面)、相關聯的產業(體)的輪廓；除了終端市場的使用者之外，有沒有可能讓供應鏈中的每個節點都成為你的推薦者？開源(open source)就是一個很好的策略，讓他人知道你、認同你、學習你、模仿你，甚至跟隨你；從不同層面擴散，進而觸及到更多使用者、開發者、提供者等，只要你有足夠的競爭力、持續精進，就能成為先驅者，進而形塑出品牌與影響力。有了影響力，你可以做很多事、有更好的轉換率。
▎為了形成正向的循環反饋
開源(open source)，也可以是一種生活態度，也是一種共享的概念。透明化的向市場分享與尋求合作，鼓勵大眾反饋讓彼此更好。以我過去在統計領域的經驗，R語言就是透過開源的方式，逐漸取代傳統的S語言，讓更多人得以享用前人的經驗與成果，站在巨人的肩膀上，讓R發展得更快、更好，成就今天在大數據的統計領域不可或缺的重要角色。一個人走得快、一群人走得遠。
▎開源看似很美好，但前提是：你得夠強
要採取封閉(closed source)或是開放(open source)，關乎你的競爭優勢與領導地位。你可以鎖一個圈子，在裡面養你的粉；或是採取半封閉，吸引好手進入你的圈子，共同壯大這個圈，就像Apple一樣。但如果你是一個新進者，擁有一項優勢，可能在技術、平台、應用、整合或品牌等，你不必樣樣都強，但必須有立足之地；那麼，你可以好好思考開源(open source)的可能性，這會是讓你打破現狀，找到志同道合的夥伴的一個方式。
▎開源對於我的思維啟發
資質、資源、資歷，是我認為造就人與人之間差異的三個條件。不論是成功案例或是失敗案例，都有值得其學習的地方。在剖析情境時，我習慣會用這三個條件去檢視我擁有哪些相同條件？哪些是我沒有的？欠缺的條件有沒有可能去補足？如何補足？是自己培養還是找夥伴？我的優勢該如何發揮？
如果條件相同，用同樣的方式幾乎無法重現，充其量只是個追隨者；而條件不同，用相同方式更沒有勝算，唯有打破遊戲規則、另闢蹊徑，才有可能走出一條自己的路。資質沒得改，而資源、資歷可以透過順勢、借勢、造勢來積累。
過年期間，除了準備年後一些活動，就是在思考接下來的佈局，如何能夠自己更省力的將個人價值發揮到極限？如何突破時間與空間的限制？新零售、開源的概念給我了一些啟發，今天看到一位朋友的分享，也讓我驗證了這些想法。
很有趣的是，當你專注在某一件事上時，你會發現生活中的素材俯拾即是，端看你否意識到、整合起來。沒記錄下來，過了就過了。
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