運用在簡報上的四種策略思維
成功需要內在條件與外在因素的配合，內在條件可以自己培養，而外在因素不可控制，但具備策略思維，可以讓你將有限的資源在對的時間投入對的地方，可以讓你掌握人事物發展的可能性，降低不確定性的風險。這未必能讓你成功，但在面對失敗時，可以將傷害降到最低，「輸得起」就是人生最大的本錢。
過去在職場上的歷練與專業上的訓練，我領悟到四種策略思維對我有很大的影響，不管是在人生道路上或是職涯規劃上，甚至可以運用在問題解決與簡報設計上。
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| 問題解決導向的四種策略思維 |
首先，統計思維的訓練，讓我習慣系統性思考。對於任何事都會先搞清楚「系統」是怎麼一回事？像是「流程」、「架構」、「組織」、「生態」都存在著「因果關係」，一髮牽動全身，進而找出瓶頸點 (短板) 和甜蜜點 (長板)，在有限的資源下，可能的選擇包括持續發揮或強化甜蜜點的優勢、降低或避免瓶頸點所造成的影響，或是雙管齊下。統計思維的核心，就是「異中求同，同中存異」，從一再出現的事物中找尋其規律性(找痛點)，從看似無異的事物中找出其差異點(找優勢、核心價值)；觀察一個事件時，要去思考是獨特性？還是代表性？
其次，財務思維的訓練，就是成本意識的概念，也就是成本×時間×成效的綜合評估。任何行動都有其成本，即使什麼也不做，也存在著機會成本，所以不僅要達成目的，更要省時、省力。
再來，大數據思維的訓練，就是「讓數字說話」。以資料為基礎，告訴我們什麼做對了？什麼做錯了？作對的就繼續保持或更好，做不對的就改善或停止。決策，就是一種取捨，是選擇不做什麼的過程，也是風險控管的概念；淘汰高風險的選項，提高對剩餘選項的掌握，讓有限的資源發揮最大的效益。
最後，禪意思維的訓練，也就是「斷捨離」的練習。這與西方的簡約思維是一致的，如何以更少來呈現更多，「少即是多」的概念。運用在生活中，就是「斷絕不需要的東西、捨棄多餘的廢物、脫離對物品的執著」；運用在資料整理中，就是「斷絕不需要的資料，捨棄多餘的素材，脫離對蒐集的執著」；運用在資訊呈現中，就是「斷絕不必要的元素、捨棄多餘的資訊、脫離對設計的執著」。
若將這四個思維，運用在商業簡報上，可以這樣解讀。
統計思維：異中求同，同中存異。找出痛點、帶出核心價值是一個商業簡報成功的關鍵；系統性的思考，不單從What去思考，而是從Why-How-What的架構來規劃整份簡報，每一張投影片都應該去思考「為什麼會這樣 (Why So？)」以及「然後又怎樣 (So What？)」，如此一來簡報的架構才會合乎邏輯性。
財務思維：成本意識，簡報的價值取決於成本，不只要達成目的，更要省時、省力。也就是「先求有、再求好、更要快」的概念，先求有效達成目的，再求提升觀眾的體驗 (美觀、設計、質感等)，更要避免重工重作所浪費的時間，一方面加快簡報完成所需的時間，另一方面更有盈餘去重新檢視是否有遺漏或可以改進的部分，同時也有更充裕的時間去重複展演的練習。
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| 企業看待活動的財務觀點 |
大數據思維：讓資料說話。簡報是選擇什麼該說、什麼不該說；盡量以數據來佐證，少用形容詞或個人觀感來闡述。
設計思維(禪意思維)：運用在資料整理中，就是「斷絕不需要的資料，捨棄多餘的素材，脫離對蒐集的執著」；運用在資訊呈現中，就是「斷絕不必要的元素、捨棄多餘的資訊、脫離對設計的執著」。(可參考之前的文章：提升專業簡報力的七個習慣)
「簡報不是說你想說的，也不是說對方想聽的，而是以對方容易接受的方式，說你該說的，不只要達成目的，更要省時、省力。」
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| 企業看待商業簡報的四種思維 |
